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影响企业招聘效果的因素有哪些

时间2018-09-19 14:37:17本?#21738;?#23481;及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系[email protected] 华燕 我要投稿

企业展开招聘管理工作的根本目的是弥补企业快速发展中的人才空缺如何才能有效解决企业团队建设中的招聘问题帮助企业高效建设人才团队满足企业发展的用人需求呢?关键在于掌握影响招聘工作的重要因素以下是小编整理的关于影响企业招聘效果的因素一起来看看吧

一招聘策略一成不变

多数企业在招聘同一岗位的时候都会沿用以往的招聘渠道及招聘要求是不是觉得这没什么问题?反正都是一样的岗位 但实际上不是每一个岗位的工作内容和人员的任职要求都是一成不变的而且现在企业面对的求职群体也不一样就拿求职者的要求来说以往的求职者更重视工作保障和雇主品牌而现在的求职者更青睐发展空间和工作时间 所以招聘策略必须根据公司业务发展部门用人需求求职群体的变化做相应调整

二过于重视从业经历

多数企业都希望招到“熟手”可以立马上岗创效益所以很多优秀的应聘人员往往因为简历上的工作经历就被淘汰掉理由是“没有或者近期没有同行业同岗位的工作经历” 录用有同行业同岗位工作经验的求职者固然是条捷径但确实降低了招聘效率HR以职位名称做标准来筛选简历无疑会漏掉很多技术能力俱佳但申请职位或从业经历不符合的求职者

三外行招内行

有些企业的招聘工作完全由人力资源部门主导并完成虽然招聘工作应由HR主导但不意味着用人部门可以置身事外换句话说由HR决定招进来的人不一定满足用人部门的需求 而且如果用人部门不参与的话那HR在面试的过程中提出的问题往往跟招聘的职位有较大的出入不仅让应聘者?#31995;?#33579;然同时还降低了自己的专业形象这样一些优秀的人才也因此而流失 所以HR不仅要与用人部门做充分的?#20302;?#36824;要让用人部门参与招聘面试的过程

四对应聘者评价过于武断

面试过程中HR往往带有主观意愿?#21019;?#24212;聘者或者因为时间?#25165;?#31561;问题草草结束面试仅仅了解了应聘者的一小部分能力就武断认为应聘者的能力就这么多结果武断做出否定结论 HR的不专业导致招聘结果不理想这并不少见但不少HR却只会抱怨应聘者能力太差素质太低要求太多等等?#21019;?#19981;?#35789;?#33258;?#20309;?#20160;么总遇到这样的应聘者?

五期望应聘者不谈钱

只要应聘者稍微露出一点关注薪酬福利的意向HR就会嗤之以鼻觉得这是一个“向钱看”的求职者不愿意继续谈下去 谈钱伤感情可是应聘者找工作本来就是为了生活谁要跟你谈感情? 薪资透明其实是雇主招聘成功的一大优势!求职者看到招聘要求上的薪资范围不仅极有可能前来申请工作而且?#19981;?#35273;得这个雇主够直率是真心实意地想要和自己交流

六过于在乎年龄和学历

部分HR在与应聘者面谈之前看简历还是符合要求的但面试一开始因为应聘者年龄偏小或者外貌长相偏小就会忧虑“这么小的年龄能做到管理职位?”造成这种判断的原因有很多因素更有甚者连外貌星座血?#25237;?#21487;能成为拒绝的理由 另外还有些单位在招聘的过程中即便是业务部门?#34917;?#20998;地注重学历其实是十分不明智的

七不懂得如何留住员工

为什么要招聘?除了业务发展需要还因为人员流失招聘一个?#30053;?#24037;与留住一个老员工其中的各种成本HR肯定门儿清 降低员工流失率会减轻招聘人员的负担从而让他们有精力去干自己最擅长的事情与求职者有效?#20302;?#36798;成一致而不是为不断冒出的空缺职位头疼 此外公司努力留住员工会让整个团?#26377;?#31119;感大增?#19981;?#26356;加团结

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